全球首发“看一下”支付,支付宝为下一代流量入口“赶早集”
全球首发“看一下”支付,支付宝为下一代流量入口“赶早集”
全球首发“看一下”支付,支付宝为下一代流量入口“赶早集”(文/张广凯(zhāngguǎngkǎi) 编辑/吕栋)
移动支付行业已经很久没有激动人心的故事(gùshì)了。
自从2010年(nián)支付宝推出(tuīchū)扫码支付,2015年红包大战奠定支付宝微信二分天下(tiānxià)的格局,移动支付在基本形态上不再(bùzài)有太多变数。支付宝、微信两大巨头虽不再“性感”但仍能薄利多销,用户对扫码支付也习以为常并无抱怨。
然而,明明可以岁月静好的支付宝,在“红包大战”十年(shínián)后,却要主动求变,不惜付出额外成本去布局诸如“碰(pèng)一下”和“看一下”这样的未来(wèilái)技术形态。
支付宝(zhīfùbǎo)为什么要(yào)在此时“赶早集”?答案其实藏在马云当初对微信红包“偷袭珍珠港”的评价里。
“看(kàn)一下”背后,支付宝的决心
继“碰一下(yīxià)”之后,6月(yuè)17日,支付宝又联合智能眼镜品牌Rokid,全球首发“看一下”支付。
“看一下(yīxià)”支付功能是基于Rokid Glasses的(de)拍照功能。用户本人佩戴Rokid Glasses时说一句“乐奇(lèqí),付钱10元”,眼镜会(huì)激活摄像头扫描支付宝收钱码,随后用户本人再说一句“确认支付”,即可完成付款。
从(cóng)整个流程来看,“看一下”支付(zhīfù)只需要一步语音唤醒就能(néng)扫码,相比手机扫码支付的解锁手机-打开APP-打开扫码功能,能够节省不少步骤。
“看(kàn)一下”支付在一些双手被占用的场景下,显然也有独特优势。而对于部分特殊人群,如残障人士也会带来更(gèng)明显的支付便利。
与“碰一下”一样,“看一下”也(yě)体现出支付宝不满足(mǎnzú)于现有扫码支付体验,试图进一步简化支付环节的努力。在上一代技术并未“过时”之际,就(jiù)早早为未来布局,也是一家行业头部企业的深谋远虑。
但提早(tízǎo)布局,也意味着付出额外的基建成本。
支付宝方面指出,未来将进一步与Rokid合作,拓展更多(duō)的便民生活服务。例如,驾车(jiàchē)驶离停车场时快速“看(kàn)一下”即可缴费;语音快速完成手机充值、水电煤缴费等生活缴费以及语音打车、点餐等相关支付场景,还可随时将用户的购买需求加入(jiārù)日程提醒。
但是需要注意的是,目前“看(kàn)一下”功能仅支持支付宝(zhīfùbǎo)自己的二维码,而市面上常见的聚合收款码尚未支持,需要支付宝与第三方服务商(fúwùshāng)推进(tuījìn)合作。而停车缴费等场景,往往还涉及到小程序内的结算页面,更增加了技术和商家推广的工作量。
支付宝CTO朱林向观察者网坦言,支付是一种基础设施,有很强的网络效应,这意味着一个支付产品要在所有场景都(dōu)可用(kěyòng),才会让用户(yònghù)愿意用。
如果支付宝真的打算(dǎsuàn)把“看一下”作为重点产品去推广,势必将要(jiāngyào)付出巨大的前期支出。
其实,之前(zhīqián)的“碰(pèng)一下”产品尽管形态相对简单,也同样面临着推广成本问题。但今年(jīnnián)4月支付宝宣布“碰一下”仅用321天实现了用户破亿,蚂蚁集团首席执行官韩歆毅(hánxīnyì)还表示,将再加码百亿资源用于“碰一下”生态,显示了集团层面的决心。
智能终端的流量(liúliàng)入口革命
支付(zhīfù)宝的重金投入,与竞争对手微信支付形成(xíngchéng)了鲜明对比。尽管微信两年前就推出了刷掌支付,但推广节奏并不快。
那么,支付宝为什么要在此时去大力布局(bùjú)下一代支付方式?
尤其是考虑到在扫码支付(zhīfù)时代,微信凭借红包大战后来居上,让支付宝的先发优势大打折扣,被马云(mǎyún)评价为“珍珠港偷袭”。如今支付宝再次“赶早集”,还会重复(chóngfù)上个时代的故事吗?
其实(qíshí),无论是“碰一下”还是“看一下”,在生态壁垒(bìlěi)上都与传统扫码支付有了根本性变化。
传统扫码支付形态下,打开APP是一个重要的步骤(bùzhòu),而(ér)微信凭借社交优势(yōushì)和极简的产品设计,是一个更好的“超级APP”,成为更多人在(zài)打开APP这一步骤上的首选。支付宝被“偷袭”的命运难以避免。
而“碰一下”和(hé)“看一下”的核心变化,都在于省略了(le)打开APP的步骤,直接绕开了微信最大的优势。
硬件则成为了下一代支付的核心壁垒。“碰一下”也好(yěhǎo),刷掌支付也好,竞争(jìngzhēng)重点变成了商家侧收款设备的普及度。
“看一下”同样如此。在Rokid Glasses的“看一下”支付功能中(zhōng),支付宝与硬件厂商形成了类似“排他性”的合作(hézuò),眼镜会自动拉起支付宝支付,用户无需也(yě)无法自行选择。
对此,Rokid副总裁蔡国祥向观察者网解释,这是基于(jīyú)最大程度优化用户体验的考虑。对用户来说,眼镜直接与特定的支付(zhīfù)APP绑定(bǎngdìng),可以省略选择步骤,是最便捷的产品形态。
蔡国祥进一步指出,目前市面上的“看一下”支付,只有支付宝一种选择,但是(dànshì)即使未来有了更多选择,Rokid也仍然会去绑定其中体验最好的一家(yījiā),而不是把选择权交给(jiāogěi)用户。
如果未来智能眼镜厂商普遍选择与Rokid一样的(de)策略,那么对于支付服务商来说,就变成了得硬件者(zhě)得天下,流量入口的逻辑彻底改变(chèdǐgǎibiàn)。
那么支付宝与硬件厂商绑定(bǎngdìng)的先发优势,就会显得更加重要。
朱林强调,支付宝非常看好智能(zhìnéng)终端的方向(fāngxiàng),布局也由来已久,2015年起就在适配智能手表。
智能(zhìnéng)眼镜则是当下最具(zuìjù)潜力(qiánlì)的智能终端硬件(yìngjiàn)。IDC报告显示,2025年全球智能眼镜(Smart Eyewear)市场出货量预计达到1,451.8万台,同比增长42.5%,其中音频(yīnpín)和音频拍摄眼镜出货量预计882.8万台,同比增长225.6%;AR/VR设备出货量预计569.0万台,同比下降23.9%。
蔡国祥则预计,今年Rokid Glasses的出货量能够达到25万台(wàntái),占据国内该(gāi)类型眼镜一半的市场份额(shìchǎngfèné),明年出货量目标是100万台。
观察者网了解到,除了Rokid之外,支付宝(zhīfùbǎo)也(yě)在与其它智能眼镜厂商合作推进“看一下”支付。
如果支付(zhīfù)宝能够成功通过与硬件厂商的合作,占据智能眼镜支付场景的主导地位,那么(nàme)好处也不限于支付本身。
在手机APP时代,无论支付宝和微信都试图用小程序的(de)形式,集纳更多的生活(shēnghuó)消费场景,但想要把用户引入这样的生态体系并非易事。
智能(zhìnéng)眼镜则有望提供新的解决方案。朱林指出,基于智能眼镜的“看(kàn)一下”支付天然是(shì)深入场景(chǎngjǐng)的,并且有望实现真正的无感交互体验,由此一来,支付既可以是一个场景的终点,也可以是一个新产品的起点。
也就是说,凭借智能眼镜极具优势的便捷交互体验,支付宝有望让自己成为一个(yígè)更好(gènghǎo)的“超级入口”,而不再重复(chóngfù)被社交类产品“偷袭珍珠港”的命运。
蔡国祥透露,除了“看一下”之外,Rokid与支付宝也在探讨更多形式的(de)合作,如结合AI大模型能力的万物(wànwù)识别(shíbié)等,双方下半年或许还会有更多产品升级。
(文/张广凯(zhāngguǎngkǎi) 编辑/吕栋)
移动支付行业已经很久没有激动人心的故事(gùshì)了。
自从2010年(nián)支付宝推出(tuīchū)扫码支付,2015年红包大战奠定支付宝微信二分天下(tiānxià)的格局,移动支付在基本形态上不再(bùzài)有太多变数。支付宝、微信两大巨头虽不再“性感”但仍能薄利多销,用户对扫码支付也习以为常并无抱怨。
然而,明明可以岁月静好的支付宝,在“红包大战”十年(shínián)后,却要主动求变,不惜付出额外成本去布局诸如“碰(pèng)一下”和“看一下”这样的未来(wèilái)技术形态。
支付宝(zhīfùbǎo)为什么要(yào)在此时“赶早集”?答案其实藏在马云当初对微信红包“偷袭珍珠港”的评价里。
“看(kàn)一下”背后,支付宝的决心
继“碰一下(yīxià)”之后,6月(yuè)17日,支付宝又联合智能眼镜品牌Rokid,全球首发“看一下”支付。
“看一下(yīxià)”支付功能是基于Rokid Glasses的(de)拍照功能。用户本人佩戴Rokid Glasses时说一句“乐奇(lèqí),付钱10元”,眼镜会(huì)激活摄像头扫描支付宝收钱码,随后用户本人再说一句“确认支付”,即可完成付款。
从(cóng)整个流程来看,“看一下”支付(zhīfù)只需要一步语音唤醒就能(néng)扫码,相比手机扫码支付的解锁手机-打开APP-打开扫码功能,能够节省不少步骤。
“看(kàn)一下”支付在一些双手被占用的场景下,显然也有独特优势。而对于部分特殊人群,如残障人士也会带来更(gèng)明显的支付便利。
与“碰一下”一样,“看一下”也(yě)体现出支付宝不满足(mǎnzú)于现有扫码支付体验,试图进一步简化支付环节的努力。在上一代技术并未“过时”之际,就(jiù)早早为未来布局,也是一家行业头部企业的深谋远虑。
但提早(tízǎo)布局,也意味着付出额外的基建成本。
支付宝方面指出,未来将进一步与Rokid合作,拓展更多(duō)的便民生活服务。例如,驾车(jiàchē)驶离停车场时快速“看(kàn)一下”即可缴费;语音快速完成手机充值、水电煤缴费等生活缴费以及语音打车、点餐等相关支付场景,还可随时将用户的购买需求加入(jiārù)日程提醒。
但是需要注意的是,目前“看(kàn)一下”功能仅支持支付宝(zhīfùbǎo)自己的二维码,而市面上常见的聚合收款码尚未支持,需要支付宝与第三方服务商(fúwùshāng)推进(tuījìn)合作。而停车缴费等场景,往往还涉及到小程序内的结算页面,更增加了技术和商家推广的工作量。
支付宝CTO朱林向观察者网坦言,支付是一种基础设施,有很强的网络效应,这意味着一个支付产品要在所有场景都(dōu)可用(kěyòng),才会让用户(yònghù)愿意用。
如果支付宝真的打算(dǎsuàn)把“看一下”作为重点产品去推广,势必将要(jiāngyào)付出巨大的前期支出。
其实,之前(zhīqián)的“碰(pèng)一下”产品尽管形态相对简单,也同样面临着推广成本问题。但今年(jīnnián)4月支付宝宣布“碰一下”仅用321天实现了用户破亿,蚂蚁集团首席执行官韩歆毅(hánxīnyì)还表示,将再加码百亿资源用于“碰一下”生态,显示了集团层面的决心。
智能终端的流量(liúliàng)入口革命
支付(zhīfù)宝的重金投入,与竞争对手微信支付形成(xíngchéng)了鲜明对比。尽管微信两年前就推出了刷掌支付,但推广节奏并不快。
那么,支付宝为什么要在此时去大力布局(bùjú)下一代支付方式?
尤其是考虑到在扫码支付(zhīfù)时代,微信凭借红包大战后来居上,让支付宝的先发优势大打折扣,被马云(mǎyún)评价为“珍珠港偷袭”。如今支付宝再次“赶早集”,还会重复(chóngfù)上个时代的故事吗?
其实(qíshí),无论是“碰一下”还是“看一下”,在生态壁垒(bìlěi)上都与传统扫码支付有了根本性变化。
传统扫码支付形态下,打开APP是一个重要的步骤(bùzhòu),而(ér)微信凭借社交优势(yōushì)和极简的产品设计,是一个更好的“超级APP”,成为更多人在(zài)打开APP这一步骤上的首选。支付宝被“偷袭”的命运难以避免。
而“碰一下”和(hé)“看一下”的核心变化,都在于省略了(le)打开APP的步骤,直接绕开了微信最大的优势。
硬件则成为了下一代支付的核心壁垒。“碰一下”也好(yěhǎo),刷掌支付也好,竞争(jìngzhēng)重点变成了商家侧收款设备的普及度。
“看一下”同样如此。在Rokid Glasses的“看一下”支付功能中(zhōng),支付宝与硬件厂商形成了类似“排他性”的合作(hézuò),眼镜会自动拉起支付宝支付,用户无需也(yě)无法自行选择。
对此,Rokid副总裁蔡国祥向观察者网解释,这是基于(jīyú)最大程度优化用户体验的考虑。对用户来说,眼镜直接与特定的支付(zhīfù)APP绑定(bǎngdìng),可以省略选择步骤,是最便捷的产品形态。
蔡国祥进一步指出,目前市面上的“看一下”支付,只有支付宝一种选择,但是(dànshì)即使未来有了更多选择,Rokid也仍然会去绑定其中体验最好的一家(yījiā),而不是把选择权交给(jiāogěi)用户。
如果未来智能眼镜厂商普遍选择与Rokid一样的(de)策略,那么对于支付服务商来说,就变成了得硬件者(zhě)得天下,流量入口的逻辑彻底改变(chèdǐgǎibiàn)。
那么支付宝与硬件厂商绑定(bǎngdìng)的先发优势,就会显得更加重要。
朱林强调,支付宝非常看好智能(zhìnéng)终端的方向(fāngxiàng),布局也由来已久,2015年起就在适配智能手表。
智能(zhìnéng)眼镜则是当下最具(zuìjù)潜力(qiánlì)的智能终端硬件(yìngjiàn)。IDC报告显示,2025年全球智能眼镜(Smart Eyewear)市场出货量预计达到1,451.8万台,同比增长42.5%,其中音频(yīnpín)和音频拍摄眼镜出货量预计882.8万台,同比增长225.6%;AR/VR设备出货量预计569.0万台,同比下降23.9%。
蔡国祥则预计,今年Rokid Glasses的出货量能够达到25万台(wàntái),占据国内该(gāi)类型眼镜一半的市场份额(shìchǎngfèné),明年出货量目标是100万台。
观察者网了解到,除了Rokid之外,支付宝(zhīfùbǎo)也(yě)在与其它智能眼镜厂商合作推进“看一下”支付。
如果支付(zhīfù)宝能够成功通过与硬件厂商的合作,占据智能眼镜支付场景的主导地位,那么(nàme)好处也不限于支付本身。
在手机APP时代,无论支付宝和微信都试图用小程序的(de)形式,集纳更多的生活(shēnghuó)消费场景,但想要把用户引入这样的生态体系并非易事。
智能(zhìnéng)眼镜则有望提供新的解决方案。朱林指出,基于智能眼镜的“看(kàn)一下”支付天然是(shì)深入场景(chǎngjǐng)的,并且有望实现真正的无感交互体验,由此一来,支付既可以是一个场景的终点,也可以是一个新产品的起点。
也就是说,凭借智能眼镜极具优势的便捷交互体验,支付宝有望让自己成为一个(yígè)更好(gènghǎo)的“超级入口”,而不再重复(chóngfù)被社交类产品“偷袭珍珠港”的命运。
蔡国祥透露,除了“看一下”之外,Rokid与支付宝也在探讨更多形式的(de)合作,如结合AI大模型能力的万物(wànwù)识别(shíbié)等,双方下半年或许还会有更多产品升级。


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